张玲同时还提醒冷钢，公司进入资本市场，竞争将会更加残酷，公司团队要进步抗风险能力，要懂得资本市场的运营。公司高管不光要业务上认识，更要有资本市场的运作经验和国际化意识。

　　对于此次并购，她还建议冷钢，对在一些轨制的治理铺排，要未雨绸缪，有所考虑，“达能和娃哈哈事件，便是教训”。

　　“冷钢与华菱的重合并购，是大趋势，方向肯定是对的。”湖南大学工商治理学院教授、博导张玲如斯以为。

　　专家：并购为大势所趋，但要未雨绸缪    厚壁钢管

　　在陈代富看来，之所以没有和萍钢或者沙钢合作，冷钢首先考虑的是区域题目，一个在江苏，一个是在江西，而冷钢位于湖南中西部;其次是身份题目，沙钢为民营企业。而华菱钢铁在湖南，有湖南省政府对华菱钢铁的重点搀扶。

　　萍乡钢铁有限责任公司位于江西萍乡，也是全国企业500强和全国民营企业50强之一。到明年，萍钢将达到800万吨钢，实现销售收入300亿元、利税35亿元。

　　上述两家官方网站的资料显示，沙钢团体是全国最大的民营钢铁企业，团体总部位于江苏省张家港市。2008年完成钢产量2330万吨，销售收入1452亿元，利税148亿元。在2009年中国企业500强中名列第35位，成功跻身世界500强。

　　“原来，我们还和萍钢、沙钢有过接触，但愿重组并购。”陈代富说。

　　为何不选萍钢、沙钢?

　　冷钢提供的资料显示，公司并非国有控股，员工占股达到了74.42%，上海振昌6.77%，上海天宝15.025%，广东华美3.775%。

　　“有政府的支持，冷钢计划在2009年12月21日前完成改制。”陈代富一脸笑脸。

　　上个礼拜，李效伟带领公司高管来到冷水江，再次和冷钢进行接触。“他(李效伟)允许了我的两个要求，但愿我们做大做强。”陈代富说，“华菱现在正在做相关预备工作。”

　　“我想利用资金和政策，在两年至两年半的时间，把冷钢(产能)做到550万吨。”陈代富释疑。

　　华菱并购冷钢，陈代富提出，必需知足其两个前提：一是资金，二是政策。

　　“就这个事情，我早就跟周强省长汇报过，我和李效伟(华菱团体董事长)谈过两次。”11月7日，在冷钢办公楼3楼会议室里，公司董事长陈代富说。

　　冷钢的要求

　　这两家钢企也一直是湖南的骄傲。前不久宣布的“中国企业500强”名单中，华菱团体和冷钢分别位居79位、497位。

　　前不久，国务院总理温家宝来湖南视察。在座谈会上，他问到湖南有几家大型钢铁企业时，湖南省省长周强回答：有两家，华菱钢铁团体、冷水江钢铁团体。

　　而国家也对湖南钢铁工业的整合重组给予了关心。

　　为落实国务院十大工业调整振兴规划，湖南省发改委等部分制定了相关细则，重组整合钢铁工业已写入了此细则中。省政府有关部分也有意让华菱团体担当整合省内钢铁企业的大任，首站便是冷钢。

　　湖南的算盘

　　今年以来，华菱并购冷钢事件已让业界遥想已久。冷钢的表态，此次并购事件已尘埃落定。

　　“改制完成了，(华菱)并购冷钢就没其他技术性题目了。”11月7日晚7时，冷钢董事长陈代富边下办公楼边对记者说，“根据计划，冷钢要在2009年12月21日前完成改制。”